你知道为什么生活中我们普遍使用十进制吗?如1米等于10分米,1分米等10厘米;

你知道为什么也有12进制,60进制吗?如1年有12个月,1小时有60分钟,1分钟有60秒;

这些有趣的问题,你在《底层逻辑2》中都能找到答案。

原来十进制是因为在人类早期,计数的时候为了方便,就经常用到自己的10个手指头,久而久之就形成了10进制。而你用大拇指去数另外4个手指头的指节时,刚好是12个,所以有了12进制。后面可能是指节也不够用了,就每数完一轮,在左手弯下一根手指头,因此有了60进制。

像这样的案例在书中还有很多,这是我看过最清晰易懂,逻辑清晰的一本商业书籍了,作者把复杂的商业决策简化为一个个数学概念,让人在看的时候不禁感到阵阵惊奇。心里想到原来是这样,学会了从数学视角出发,商业世界也没那么难。

整本书信息密度很大,内容很多,给我印象最深的有这样几个观点。

一、创业成功公式

创业的整体成功率=100%-(100%-基础成功率)^尝试次数

这个是作者给到的创业成功公式,要想明白它,首先你要知道什么是基础成功率。基础成功率大于0,小于100%。它是一个多因素变量,受创业者个人能力的影响(如有没有创过业、踩过坑、带过团队等),受所在行业特性的影响、受竞争性强弱的影响、受各种政策的影响、受意外情况的影响。

正是有诸多的不确定性,所以基础成功率一般不高。中国中小企业能活过10年的只有2%,假设你的基础成功率是平均水平的10倍,那么也就是20%。

20%依然不高,怎么办?这就需要我们增加尝试次数了。

你从5张牌中随机抽1张,抽中1等奖拿走iPhone的基础成功率是多少?1/5,也就是20%。

假如你第1次没抽中,可以让你抽第2次,那么你第2次抽中的概率是多少? 36%。

为什么是36%呢?因为第1次没中奖的概率是80%,第2次没中奖的概率也是80%,2次都不中奖的概率就是80%*80%=64%。那么至少中奖1次的概率就是1-64%=36%。也就是虽然你的基础成功率还是20%,但是通过增加尝试次数,你的整体成功率变成了36%。

那么如果抽3次呢?你会发现整体成功率变成了48.8%。

创业也是一样,你坚持、不放弃的次数越多,你的整体成功率越高。而且由于创业失败的经验能够不断积累,你的基础成功率是会不断提高的,这也就是我们常说的“失败是成功之母”。

好了,让我们回到最初的公式,创业的整体成功率=100%-(100%-基础成功率)^尝试次数,如果你想创业成功,要么增加基础成功率,要么增加尝试次数,从而使整体成功率最大化。

增加基础成功率需要你求知若渴、不断学习,提升个人能力,了解行业特性,规避风险。增加尝试次数则需要你坚持不放弃,当你的基础成功率保持在20%时,如果你尝试达到10次,整体成功率将达到99.44%。

创业者必读:《底层逻辑2》帮你理解商业世界的本质-什么值得读-互联网人的书单库!

这也就是为什么我们说正确的事情要重复做,正确的事情就是可以提高基础成功率的事情,而重复做就是增加尝试次数。

二、升维思考,降维执行

你肯定听过这样一个问题,企业该招能力好的员工还是态度好的员工?

对于企业来说,能力和态度都很重要,只要能力或者只要态度都是二极管思维。其实能力和态度根本不是一个维度的东西,所以不能放在一起比较。遇到这样的问题,我们不妨升维思考。

一维就是一条直线,一端是能力好,一端是态度好,我们必须二选一,要么左要么右,二者不可兼得。

但如果我们升到二维,就可以画一个坐标系,横轴是能力,纵轴是态度。就可以把员工分成4个象限:

第1象限:明星,能力强,态度也好。

第2象限:小白兔,能力弱,但态度好。

第3象限:土狗,能力弱,态度也差。

第4象限:野狗,能力强,但态度差。

这也就是阿里巴巴对员工的分类,对于不同象限的员工可以分别制定招聘策略。“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用。”

有德无才,我们为什么可以培养使用,而有才无德要限制录用呢?

这里就要再升一维了,在态度和能力的基础上再引入第3个维度:可塑性。

很明显,个人道德跟他的经历和世界观有关,是很难重塑的。而如果态度端正,工作能力是可以快速培养起来的。

所以加入可塑性后就可以把直角坐标系升级为三维坐标系。小白兔在能力弱、态度好、可塑性强。而野狗在能力强、态度差、可塑性差。因此对小白兔培养使用,而对野狗限制录用。

那么当我们面对复杂的问题时,如何降维执行呢?

可以看看这个例子,如何解决全球变暖问题,如何解决碳排放问题?这个问题看似非常复杂,但是比尔盖茨在一次TED演讲中给出了一个解决碳排放问题的“分解公式”,即:CO2=P*S*E*C;

P是Population,人口;

S是Service Per Person,即每个人需要多少项服务,如开车、做饭等;

E是Energy Per Service,即每项服务使用多少能源;

C是CO2 Per Unit Energy,即每单位能源排放多少二氧化碳。

有了这个公式之后,要想解决碳排放问题,就分别解决人口问题(P)、环保的生活方式问题(S)、能源使用效率问题(E)、能源产生的碳排放问题(C)就好了。一个宏大的问题可以被拆解为4个问题分别解决,这就是降维执行。

三、转换思维方式

我们先来看一道题:

昨天,我从早上8点开始爬山,晚上8点到达山顶。睡了一觉后,今天我从早上8点开始从山顶原路下山,晚上8点到达山脚。请问有没有一个时刻,昨天的我和今天的我站在同样的位置?

你会怎么思考这个问题呢?

不妨先想想自己的答案。

其实这道题非常简单,只需要你转换一下思维即可。你可以把这道题转换为这样:你和另外一个人,一个从山顶往下走,一个从山脚往上走,走的是同一条路,是不是一定会相遇。

那么你们相遇的这个点,是不是就是昨天的我和今天的我相遇的点。

创业者必读:《底层逻辑2》帮你理解商业世界的本质-什么值得读-互联网人的书单库!

这道题是微软的一道面试题,着实难住了不少人。但其实只需要转换一下思维就可以解出来。转换思维非常重要,在我们日常生活中可以帮助你把复杂的问题简单化。比如在餐厅吃饭时花了200元,饭店说充1000免单,其实就是花1000买了1200的东西,打了8.3折。

转换一下思维方式,你会发现一些花里胡哨的动作背后,都是非常简单的数据,我们就可以直击问题的本质。

当我拿到《底层逻辑2》这本书后,就一口气读完了,这本书非常好读,逻辑清晰,内容深刻。以上3个观点就是我看完后印象最深的,当然书中还有非常多值得思考的观点,以后再分享给大家。这是一本常看常新的书,就像书名一样,确实可以完善你的底层逻辑

而一个人的底层逻辑决定着他的思维,他的行为方式,从而决定了他人生的上限。所以,精进自我,就从升级你的《底层逻辑》开始吧!

欧维

2022.12.3